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2020年浙江自考《生產與作業管理》章節習題:第2章
生產與作業戰略
名詞解釋
1企業戰略:指企業為適應外部環境,謀求企業的生存和發展,對生產經營活動實行總體性管理的決策和謀劃。
2生產與作業戰略:指在企業總體戰略的指導下,根據目標市場和產品、服務特點,在構造生產與作業系統時確定的指導思想、規劃、決策內容及其實現程序。
3生產與作業能力決策:確定多大的生產能力,或生產能力不足時,如何去擴大生產能力,選擇何種生產能力的類型,都是生產能力的決策。
簡答題
1簡述企業戰略的特點。答:企業戰略具有一系列特點,主要包括:總體性特點,它要從全局、總體來考慮;指導性特點,它為企業的運行和發展指出方向;未來、長遠性特點,它注重于企業未來、長期的發展;現實性特點,它雖然考慮長遠,但起步于腳下,從現在分析做起;競爭性特點,它立足于創新競爭,尋求市場競爭中的一席之地;集合性特點,企業戰略是集中了各類人員智慧,集合了各方面的信息,應用了多種方法匯集而成;創新和變個性特點,要不斷地對企業戰略進行調整、創新;適應性特點,戰略管理離不開現實,要與現實管理相適應;可操作性,它能通過一個個具體工作加以體現等等。
2簡述生產與作業戰略的作用。答:(1)生產與作業戰略的實施,能夠保證企業總體戰略的實現(2)生產與作業戰略對其他職能起到基礎性、支撐性、協調性作用(3)生產與作業戰略規劃者生產與作業系統的運作和發展。
3簡述制定生產與作業戰略的程序。答:從大的方面看,首先要收集企業內、外部的各種信息和資料,明確形式、任務、所處環境、要求、政策、法規,對現狀把握、分析要十分透徹;在此基礎上、擬定戰略方案,這要符合客觀實際,要與企業總的戰略目標相一致,要有明確的自身目標、行動計劃;在擬定戰略方案時,一般選定出幾種方案,然后反復進行研究論證,尋找出一個切實可行的生產與作業戰略方案。這一方案還要與企業其他戰略方案相協調。
4簡述生產與作業戰略的實施的主要工作。答:生產與作業戰略制定后,要加以認真實施,把規劃性的東西,變成現實。實現生產與作業戰略的實施要做以下工作:第1,要讓每個員工都認識生產與作業戰略的內容、作用。第二,生產與作業戰略制定后,往往是一些原則性的東西,直接操作性不夠。所以為了便于實施,要在運行前制定出生產與作業戰略的執行計劃,要是計劃與時、空緊密結合,并做到內容具體可行。第三,生產與作業戰略在實施時,一定要堅決,決策了的東西,一定要千方百計去實現。第四,生產與作業戰略在實施中,內、外部條件、環境會發生變化,一些實現預想不到的問題和局面會發生,所以生產與作業戰略要注意及時作出適當的調整。第五,生產與作業管理戰略在執行中,還應注意經常進行檢查,既要檢查內容的實施情況,不變形,不走樣,同時要在時間進度上進行嚴格檢查和控制。
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